人员饱和度表中的“闲置率”是用来衡量企业员工的利用率和工作效率的指标。它可以帮助管理者了解员工的工作状态，优化人力资源的配置，提高生产效率。下面我将详细介绍如何计算“闲置率”。

闲置率的计算公式如下：

闲置率 = 闲置人员数 / 总人员数 × 100%

首先，您需要确定一个时间段（通常是一个月或一个季度）来进行计算。然后，根据这个时间段内的员工情况，计算出总人员数和闲置人员数。

总人员数是指在这个时间段内，公司拥有的所有员工的总数。这个数据可以从公司的人事部门或人力资源管理系统中获取。

闲置人员数是指在这个时间段内，没有被安排工作或没有在工作岗位上发挥作用的员工的数量。通常是指那些没有项目分配、任务安排或工作计划的员工。这个数据可以通过与各部门或项目经理沟通，了解员工的工作情况来获取。

将计算得到的总人员数和闲置人员数代入公式中，就可以计算出闲置率。闲置率的结果以百分比的形式呈现，可以帮助管理者直观地了解员工的利用率情况。

除了计算闲置率，管理者还可以采取一些措施来降低闲置率，提高员工的工作效率。例如，可以优化员工的工作安排，合理分配工作任务，避免资源浪费；可以加强员工培训和技能提升，提高员工的专业能力和适应能力；可以建立有效的绩效考核机制，激励员工积极工作等。

总之，闲置率是一个重要的管理指标，可以帮助企业了解员工的利用率和工作效率。通过合理计算和分析闲置率，并采取相应措施来降低闲置率，企业可以提高生产效率，优化人力资源的配置，实现可持续发展。